POTREBE RAZVOJNOG NIVOA ZAPOSLENOG
- Postavljanje dobrih pitanja u svrhu ohrabrenja za donošenje odluka
- Pohvala za postizanje rezultata
- Pružanje prilike za samostalno postavljanje ciljeva i pravljenje akcionog plana
- Ohrabrivanje i podrška
- Pomoć u otklanjanju prepreka za postizanje ciljeva
- Pomoć u sagledavanju ranijih uspeha u cilju građenja Samopouzdanja
- Pristupačni Menadžer
- Ohrabrivanje da testira svoje ideje
- Pristupačni Menadžer
- Pristup za prevenciju odugovlačenja
- Poverenje
- Različiti zadaci i izazovi
- Menadžer koji pristupačan
- Sloboda u radu i odgovornost
- Prilika da dele svoje znanje i ideje
- Prepoznavanje entuzijazma
- Definisanje jasnih ciljeva sa rokovima
- Postavljanje jasnog akcionog plana
- Postavljanje prioriteta
- Standard šta je dobro urađen posao
- Konkretni primeri
- Instrukcije kako da se zadatak uradi
- Redovna povratna informacija
- Rešenje za probleme i izazove sa kojima se suočavaju
- Konstantno učenje novih veština
- Uključivanje u postavljanje ciljeva i akcionog plana
- Prepoznavanje napredovanja u radu
- Uveravanje da je ok napraviti grešku
- Objašnjenje zašto “šira slika”
- Redovna povratna informacija
- Građenje veština
- Pomoć pri analiziranju grešaka i uspeha
- Objašnjenje zašto je cilj/zadatak važan i šta zaposleni ima kao benefit
- Kako može biti urađen najefikasnije